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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個(gè)人資歷

茆挺-中國科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修 中國預防醫學(xué)科學(xué)院 碩士 華中科技大學(xué) 學(xué)士 中國人力資源測評專(zhuān)業(yè)委員會(huì ) 理事 曾任:中國協(xié)和醫科大學(xué)/中國醫學(xué)科學(xué)院丨講師/助理研究員 曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷(xiāo)售經(jīng)理 曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經(jīng)理 曾任:北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理 曾任:華夏幸?;鶚I(yè)(大型上市企業(yè))丨組織戰略發(fā)展總監 培訓認證:美國DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導力認證;丹麥PPA認證、英國ProWay測評中心認證;荷蘭和瑞士認證TTT;瑞典Mercury、美國Achieve global認證銷(xiāo)售講師以及其他國際性人力資源管理系列培訓。

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領(lǐng)導力階梯—管理者五項突破

在這個(gè)VUCA的時(shí)代,在中國經(jīng)濟轉型升級的大背景下,保證公司的領(lǐng)導力管道通暢,無(wú)論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關(guān)重要。 越來(lái)越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位,公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團隊,將公司的戰略目標落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者角色轉變成功,他們就會(huì )取得更大的績(jì)效,公司的業(yè)務(wù)發(fā)展就能上一個(gè)臺階。如果管理者角色轉型不成功,就會(huì )多了一名蹩腳的經(jīng)理,少了一位能干的業(yè)務(wù)骨干?,F實(shí)工作中,業(yè)務(wù)骨干做管理之后經(jīng)常會(huì )面臨如下挑戰: 1. 工作角色難以轉變,不知道領(lǐng)導力對團隊和組織的價(jià)值 2. 主要依靠經(jīng)驗主義,缺乏有效管理方法和工具,不聚焦 3. 自我享受一線(xiàn)打拼,所屬員工得不到發(fā)展、團隊成長(cháng)慢 4. 管理無(wú)標準,績(jì)效無(wú)反饋,做老好人,團隊凝聚力不好 5. 壓力巨大身心疲憊,組織對他們到底能走多遠心存疑惑

授課對象:部門(mén)經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績(jì)優(yōu)主管和具有人員管理職責的經(jīng)理

領(lǐng)導力階梯——打造卓越領(lǐng)導力

縱觀(guān)中國四十年的改革開(kāi)放歷史,企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一系列的轉型升級之路,從最早的產(chǎn)品驅動(dòng)型、到市場(chǎng)驅動(dòng)型、到創(chuàng )新驅動(dòng)型,直到領(lǐng)導力驅動(dòng)型。變才是唯一的不變,基于科技的變革,推動(dòng)了創(chuàng )造力;基于人的變革提升了生產(chǎn)力。 世界充滿(mǎn)“變革、創(chuàng )造、競爭、危機和合作”,領(lǐng)導是規劃未來(lái)并帶領(lǐng)下屬奔向未來(lái)的人,領(lǐng)導是一個(gè)組織、一個(gè)單位的靈魂與羅盤(pán),領(lǐng)導力直接決定組織的發(fā)展力和競爭力。領(lǐng)導者領(lǐng)導有方,才能把理念化為行動(dòng),把愿景化為現實(shí)。領(lǐng)導力就是影響他人的過(guò)程,領(lǐng)導者的性格決定領(lǐng)導風(fēng)格,情境影響領(lǐng)導力的發(fā)揮。 雖然組織中的具有不同的領(lǐng)導階層,但是人人都需要領(lǐng)導力。想成為領(lǐng)導并相信自己有領(lǐng)導力,是培養領(lǐng)導力的起點(diǎn)。即使管理者處于組織的最高位置,仍然需要進(jìn)行持續不斷的自我修煉,才能保持和提升領(lǐng)導力。激發(fā)員工潛能和活力,確保組織的領(lǐng)導力管道暢通,領(lǐng)導力驅動(dòng)組織發(fā)展。

授課對象:企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導者、中層領(lǐng)導者以及致力于成為領(lǐng)導型的人才等

一把金鑰匙——教練領(lǐng)導力

環(huán)境變化越來(lái)越變幻莫測,市場(chǎng)競爭越發(fā)顯得激烈,人員變動(dòng)也更加頻繁。我們面對的不是天時(shí)、地利及人和,而是天變、競爭和挑戰。40年改革開(kāi)放的歷史表明,中國企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)品導向、市場(chǎng)導向、創(chuàng )新導向,發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)+靈性的時(shí)代,領(lǐng)導力必將驅動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 作為經(jīng)理人,你是否經(jīng)常遇到以下這些挑戰: 1. 如何發(fā)展員工能力?員工的能力不能僅通過(guò)課堂學(xué)習,更多的需要向他人學(xué)習,上級主管的教練輔導對員工的成長(cháng)非常重要。 2. 如何提升執行力?將員工個(gè)人的目標和公司或團隊的目標保持一致,并完成業(yè)務(wù)結果。 3. 如何提升高績(jì)效?尤其是有效地幫助員工超越現有績(jì)效指標(KPI)和歷史績(jì)效水平。無(wú)論新員工在學(xué)習的過(guò)程中,還是老員工遇到新情況。 4. 如何提升生產(chǎn)率?即投入和產(chǎn)出比(ROI),加速員工的績(jì)效產(chǎn)出,幫助員工技能發(fā)展,釋放員工的潛能。 5. 如何減少變革阻礙?處理多變、模糊、不確定和復雜的因素 —— 轉變員工的抱怨異議,達成目標,讓問(wèn)題員工重新煥發(fā)激情。

授課對象:部門(mén)經(jīng)理、團隊經(jīng)理、績(jì)優(yōu)主管、項目經(jīng)理等

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共 6 章 目標計劃管理

OKR目標與關(guān)鍵成果法

共 7 章 領(lǐng)導力

隨境而變-情境領(lǐng)導力

茆挺

企業(yè)實(shí)戰管理專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域:績(jì)效管理、薪酬管理、招聘面試、非人、HRBP、人才梯隊、領(lǐng)導力、執行力、醫藥銷(xiāo)售

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