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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個(gè)人資歷

賀君宏-國家二級注冊心理咨詢(xún)師 潛意識圖像卡(OH)治療師 清華大學(xué)應用心理學(xué)研究生 中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA 現任:深圳坤元國際物流公司 | 戰略顧問(wèn) 曾任:深圳康達信管理咨詢(xún)公司粵西地區 | 總經(jīng)理、高級咨詢(xún)師 曾任:理光高科技 | 管理課課長(cháng)(日資:世界500強) 曾任:實(shí)用電器集團 | 人力資源經(jīng)理(港資:13500人) 曾任:深圳響威隆科技公司 | 職業(yè)經(jīng)理人 北京大學(xué)/清華大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/上海財經(jīng)/西南財經(jīng)大學(xué)/華南理工大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP總裁班課程特約講師。

主講課程

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傳幫帶與團隊激勵

本課程專(zhuān)門(mén)為想要成為更好經(jīng)理的管理者定制,尤其是想通過(guò)實(shí)質(zhì)地通過(guò)培養員工能力而更加有效地提高組織能力的人,優(yōu)秀的經(jīng)理建立(或經(jīng)營(yíng))讓員工感覺(jué)有價(jià)值的組織,少一點(diǎn)都不及格。糟糕的經(jīng)歷奪走組織的生命力和職業(yè)操守,短期內只顧自己個(gè)人需求和壓力(或欲望)沒(méi)有時(shí)間幫助員工成長(cháng),組織內往往會(huì )出現員工績(jì)效惡化,士氣低落的情況,往往把問(wèn)題推給下一代人。 如何通過(guò)科學(xué)有效的傳幫帶——教練技術(shù)是企業(yè)用來(lái)留住優(yōu)秀人才、提高組織績(jì)效的常用措施,雖然部分師傅工作經(jīng)驗豐富, 但是面對新生代帶徒手段不足,表面上看是因為年齡差異、經(jīng)歷不同、觀(guān)念碰撞等造成角色融合上的困難,深層次的原因則是彼此相輕,甚至不排除因事權糾葛,利益扭結而形成的隔膜和提防;簡(jiǎn)單理解為方法單一,不能知人善任,因材施教 “傳幫帶”作為企業(yè)人才梯隊建設的一種重要人才培養措施;師傅教導員工沒(méi)有耐心,手段單一,對師傅而言深諳人性,才能知人善任,人盡其才,須了解人的性格,才能做到優(yōu)勢互補,提升互信。 如何提高師傅與管理者傳幫帶水平,這也是進(jìn)行本課題的初衷。

授課對象:經(jīng)理、主管、 主任、團隊管理者

柔性管理——新生代員工管理與引導

? 在人工智能時(shí)代在,當管理者期望的自信,開(kāi)放,本色,激情,活躍新生代員工(90/95/00)成為職場(chǎng)上的主力軍時(shí),管理遇到前所未有的挑戰;隨著(zhù)企業(yè)管理制度越來(lái)完善,福利措施比較到位,軟硬件比以前有了大幅度提升,工資一直不斷在漲, ? 為什么部分新生代員工離職率高居高不下? ? 為什么培訓激勵在他們眼中不值一提? ? 為什么只跟手機溝通不太與人溝通? ? 為什么他們抗拒制度、鄙視義務(wù)? ? 為什么他們漠視責任,超級自我? …… 管理者苦口婆心換來(lái)的是 “新生代”的 煩心,惱心,焦心、痛心;“方向不對,努力白費”,治人者必先治己,治己必先治心;爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心。如何與新生代員工共舞是本次課程的初衷。

授課對象:經(jīng)理、主管

管理復盤(pán)與團隊領(lǐng)導力提升

古人講:前車(chē)覆,后車(chē)誡?;貧w管理的基本面,真正面對管理現狀,解決問(wèn)題,提高績(jì)效。不找噱頭,不忽悠,不講大道理,不想權謀與算計,踏踏實(shí)實(shí)一步一步解析管理中的動(dòng)作和效果。 企業(yè)需要向管理要效益,關(guān)鍵對話(huà)是簡(jiǎn)單、易行,有效的管理方法,對于整合優(yōu)化,降本增效、風(fēng)險管控、提高效率等具有直接的作用,如何高效能溝通營(yíng)造無(wú)往不利的事業(yè)?也是建設學(xué)習型組織的重要手段。

授課對象:總經(jīng)理、總監、經(jīng)理、主管

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共 8 章 人力資源規劃,招聘面試

DISC性格分析與知人善任

賀君宏

中高層管理能力提升教練

擅長(cháng)領(lǐng)域:領(lǐng)導力 、柔性管理新生代、管理心理學(xué)應用、管理復盤(pán)與團隊領(lǐng)導力、中高層管理能力提升

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