付源泉－20年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 同濟大學(xué)工商管理碩士|上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng )新研修班 法國布雷斯特高等商學(xué)院DBA（在讀） 日產(chǎn)訓MTP認證講師 南京（高淳）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )業(yè)導師 前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)教育、58同城等多家人力資源機構特聘講師 時(shí)代光華、益策、佰仕瑞、凱洛格、諾姆四達、中智、量子大學(xué)、格局商學(xué)院、云學(xué)堂等知名培訓機構特聘講師 上海交大、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、江西財大等高校EDP特邀講師 曾任：正泰集團 | 資深綜合管理經(jīng)理 曾任：塔達希時(shí)裝（美國五大晚禮服品牌） | 人力資源總監 曾任：雅茗天地集團（臺資上市） | 人力資源高級總監
薪酬管理者有些是從基層升上來(lái)的，有些是從其他職能轉換過(guò)來(lái)的，可能沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)如何設計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng )立并動(dòng)態(tài)完善，而專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)公司收費昂貴。 薪酬體系設計和管理的一系列問(wèn)題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動(dòng)態(tài)調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？
授課對象：人力資源總監、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管
隨著(zhù)機會(huì )驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)到管理驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績(jì)效管理，績(jì)效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績(jì)效管理體系的理論和實(shí)際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業(yè)現行的績(jì)效管理體系存在諸多問(wèn)題，不能促進(jìn)戰略落地，績(jì)效提升和員工發(fā)展。另一方面“績(jì)效考核無(wú)用論”、“績(jì)效主義毀和索尼”等不嚴謹的言論影響了一些企業(yè)堅定推行績(jì)效管理的決心。 實(shí)際上績(jì)效管理仍然是企業(yè)管理的主要抓手，上接企業(yè)戰略，與各項管理手段關(guān)系密切，一方面一些長(cháng)期堅持實(shí)施適宜的績(jì)效管理模式的企業(yè)取得了長(cháng)足的進(jìn)展，值得學(xué)習和借鑒；另一方面績(jì)效管理理論和方法在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)生了一些變革。因此人力資源管理者作為績(jì)效管理體系的歸口管理，應該更加重視和認真學(xué)習績(jì)效管理的理論與實(shí)踐，選擇適合本企業(yè)的方法，確保戰略落地，績(jì)效提升和員工發(fā)展。
授課對象：人力資源總監、經(jīng)理主管、績(jì)效經(jīng)理、主管、專(zhuān)員
隨著(zhù)外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著(zhù)人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問(wèn)題歸咎為人力資源工作者沒(méi)有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門(mén)的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業(yè)才能得“有人用，人好用，用好人”。 人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務(wù)而進(jìn)行的嘗試。非人力資源管理者如果有正確的人力資源理念，系統地掌握人才甄選、人才培養、人才評價(jià)、人才激勵和人才保留的技能，將能更好的為企業(yè)打造人才供應鏈，建立核心競爭能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。
授課對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、經(jīng)理、主管
人力資源管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略性人力資源管理、績(jì)效薪酬體系、招聘甄選、人才培養、非人等
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