高永華－上海財經(jīng)大學(xué)MBA 20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 國家二級人力資源管理師 中國成人教育協(xié)會(huì )認證企業(yè)培訓師 HayGroup（合益）認證崗位評估師 蘇州園區獨墅湖科教創(chuàng )新區外聘企業(yè)導師 曾任：華為（世界500強）|HRBP 曾任：天合光能（全球組件制造商“TOP Performer”/民企500強）|績(jì)效與人才發(fā)展經(jīng)理 曾任：協(xié)鑫集團（全球新能源Top2）電力板塊管理中心|OD高級經(jīng)理 曾任：杭州士蘭微（中國半導體Top10）制造事業(yè)總部|組織與人才發(fā)展總監 曾任：蘇州敏芯微電子股份公司（中國MEMS芯片Top3）|人力資源總監
目前民營(yíng)企業(yè)中很多中基層管理人員，往往是半路出家，原來(lái)在基層技術(shù)骨干或某一專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到更高一級管理崗位后，不得不面臨著(zhù)角色轉換的問(wèn)題,比如原來(lái)只要管好自己，現在要管好一個(gè)隊伍；原來(lái)只要做幾件事情，現在要負責一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調下級。對于如何承擔自己在組織中的責任和角色，從而更好地發(fā)揮出管理作用，缺乏清晰的認識和理解，往往造成管理角色錯位、缺位、越位等現象。 本課程通過(guò)管理者角色轉變的“一個(gè)重點(diǎn)兩大界面三類(lèi)轉型四種角色”及常用管理藝術(shù)與方法的講解、案例分享、學(xué)員分組研討等多種形式，帶領(lǐng)大家認清自己所扮演的多重管理角色，適時(shí)轉換，靈活運用，同時(shí)學(xué)習和掌握管理的核心技能、方法和工具，有利于更好帶領(lǐng)團隊取得良好的工作績(jì)效和個(gè)人價(jià)值的同步提升成長(cháng)。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、新晉升的管理者、中基層后備人才梯隊
所謂“先人后事”，就是把合適的人請上車(chē)，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車(chē)，然后才決定把車(chē)開(kāi)向哪里。——管理大師吉姆柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》 21世紀的當今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它很可能就會(huì )有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場(chǎng)中立于不敗之地。是“沒(méi)有人”還是“沒(méi)有合適的人”？我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)舉足重輕的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔合適（而非優(yōu)秀）特別是高潛的人才是用部門(mén)經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。 本課程設計旨在幫助招聘工作者、用人部門(mén)面試官提高招聘與面試的知識和技巧，了解常用招聘面試方法、工具及大型組織的一些招聘實(shí)踐，為我所用，進(jìn)而改進(jìn)提高人才招聘的成功率。
授課對象：企業(yè)中基層管理者，業(yè)務(wù)骨干，HRBP，招聘與配置經(jīng)理/主管/專(zhuān)員
很多企業(yè)無(wú)論規模、無(wú)論何類(lèi)型，其績(jì)效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)： 1）戰略難落地：企業(yè)戰略目標和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無(wú)法左右拉通，上下對齊 2）目標制定不科學(xué)：部門(mén)、個(gè)人考核指標制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價(jià)難 3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績(jì)效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差，流于形式，業(yè)務(wù)考核和日常管理成了“兩張皮” 國內很多企業(yè)引入了績(jì)效管理體系，實(shí)施效果很多并不盡人意，有些甚至流于形式，非但沒(méi)有起到激勵員工、提升組織績(jì)效的作用，甚至引起員工和管理者的不滿(mǎn)，破壞了組織的穩定，對公司業(yè)績(jì)產(chǎn)生負面影響。管理者應意識到績(jì)效管理是一個(gè)系統，績(jì)效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)獨立范疇，而是戰略執行管理的抓手,同時(shí)績(jì)效管理理念、方法只有自然融入各部門(mén)日常管理工作，才有其存在價(jià)值。 好的績(jì)效管理課程應做到理論與實(shí)踐相結合，本課程從歷年多家企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)戰出發(fā)，結合華為等標桿企業(yè)的績(jì)效管理成功實(shí)踐，幫助更多管理者拓寬思維及視野，系統學(xué)習戰略績(jì)效管理的理念、工具和方法，促進(jìn)管理者的思考并在實(shí)際工作中改善所在公司績(jì)效管理體系，進(jìn)而促進(jìn)所在公司的商業(yè)成功。
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、HR
人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：非人、招聘面試、組織發(fā)展、人才梯隊建設、績(jì)效管理、任職資格管理、管理者角色轉身培訓、華為人力資源管理、干部管理
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