金剛-管理者賦能教練 南京大學(xué)(“雙一流”)MBA 30+年的企業(yè)管理實(shí)戰+培訓經(jīng)驗 國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練 江南大學(xué)太湖學(xué)院客座教授 曾任:華為(世界500強)|專(zhuān)家級經(jīng)理 曾任:蘋(píng)果(世界500強)|零售店資深經(jīng)理 曾任:麥德龍(世界500強)|寧波商場(chǎng)總經(jīng)理 曾任:特易購(全球三大零售企業(yè)之一)|無(wú)錫商場(chǎng)總經(jīng)理 → 曾為華為從0到1建立全球標準化培訓制度,支持華為全球CBG零售門(mén)店銷(xiāo)售隊伍成長(cháng) → 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長(cháng)春高新、藍色光標等50+家企業(yè)提供管理、領(lǐng)導力等項目 → 累計進(jìn)行1000+場(chǎng)培訓,參訓學(xué)員30000+位,并連續在江南大學(xué)(211)兼職任教14年 【埃里克森國際教練中心授證培訓師】NLP國際執行師、教練式培訓師、教練型領(lǐng)導力授權講師、教練型銷(xiāo)售授權講師、教練型內訓師授權講師
管理是人們進(jìn)行的一項實(shí)踐活動(dòng),目標與計劃管理是人們的一項實(shí)際工作,一種行動(dòng)。法約爾管理大師將管理活動(dòng)分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五大管理職能。 在管理訓練中,《目標分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊,這是管理者開(kāi)展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個(gè)職能都有其重要的作用及價(jià)值,缺了任何一個(gè)要素,管理活動(dòng)都是無(wú)法順利進(jìn)行、有序展開(kāi)的。要想將事情落到實(shí)處,就需要讓員工更好的了解管理者的意圖,各部門(mén)的協(xié)作也是一樣,只要對輸入輸出有了統一的認識理解,事情在能更好、更快的進(jìn)行下去。 本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過(guò)本課程的學(xué)習,將使管理者更清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃,有效的管控將計劃責任到人、落到實(shí)處,與企業(yè)共同取得最優(yōu)結果。
授課對象:中基層管理者
《打造高績(jì)效的五大行為——提升團隊執行力》讓學(xué)員重新認識真正的團隊,掌握打造高效團隊的整個(gè)過(guò)程,提升執行力,讓團隊更加卓越。 企業(yè)想要成功,單靠領(lǐng)導人的力量是遠遠不夠的,手下的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團隊都是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展,不斷地變好,那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團隊建設是很有必要的。此刻,企業(yè)越來(lái)越明白團隊建設的重要性了,很多企業(yè)都開(kāi)始重視起團隊建設能夠為企業(yè)帶來(lái)的作用。團隊建設的重要性被越來(lái)越多人所認可,并且開(kāi)始付諸行動(dòng)。 本課程是基于上百家成功團隊經(jīng)驗提煉,總結出較為重要的團隊打造五步驟:明確方向、建立信任、共擔責任、獲取成果、激勵人心等整套課程。這是一場(chǎng)真正提升組織與個(gè)人效能的培訓、課程區別于傳統教學(xué)模式,融合了當今世界心理學(xué)、領(lǐng)導學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多學(xué)科的最新成果,采用多種國際最先進(jìn)的訓練手段,訓練效果十分顯著(zhù)。
授課對象:企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源管理者及部門(mén)主管等
企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而,一個(gè)企業(yè)的人才持續輸出,需要各層經(jīng)理人重視培育、開(kāi)展培育,才能適才適所,才能為企業(yè)所用,發(fā)揮其應有的貢獻。培育是指在工作現場(chǎng)內,上司對下屬或新員工們通過(guò)日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行培養的一種培訓方法。組織缺乏人才是業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力的因素,也是管理者長(cháng)期以來(lái)缺乏人才發(fā)展的意識和能力的結果。有效的解決方法是賦予下屬挑戰的工作機會(huì )并輔導他們。 《賦能型員工輔導——下屬輔導與激勵》中講到很多管理者很忙很累,而很多下屬無(wú)所適從,工作效率低下,無(wú)法完成工作目標和工作任務(wù),很重要的原因是因為管理者沒(méi)有盡到責任,沒(méi)有把下屬帶起來(lái),忽略了培育輔導與激勵下屬。課程的系統方法與訓練,幫助企業(yè)管理者掌握基礎的教練認知,培訓他們快速提升下屬能力,激發(fā)下屬動(dòng)力,讓下屬養成以自己找到解決方案的習慣與能力,讓掌握輔導與激勵下屬的方法和技巧,這樣就能幫助組織培養人才,提升組織能力,把管理者從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業(yè)績(jì)水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實(shí)現公司的目標才有了戰略保證。
授課對象:中基層管理者
綜合管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域:教練型領(lǐng)導力、團隊管理、教練技術(shù)、員工輔導與激勵、執行力、時(shí)間管理、目標管理、溝通、匯報與演講等