馬超－15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 西安交通大學(xué)（雙一流）碩士 國際人力資源管理師 人力資源法務(wù)師 國家二級心理咨詢(xún)師 人力資源法務(wù)師 首批仲裁庭認證勞動(dòng)仲裁社會(huì )調解員 AMACQ領(lǐng)導力教練 TWI-MTP授權管理培訓師 全國博士后管理委員會(huì )優(yōu)秀論文獲得者 曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢(xún)TOP10） | 咨詢(xún)項目經(jīng)理 曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執行校長(cháng)、運營(yíng)管理部總經(jīng)理 曾任：泰永長(cháng)征（002927） | 人力資源總監 ※ 主導20+名企人力資源規劃、績(jì)效管理、薪酬激勵、任職資格與勝任力建模、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)文化等項目，為企業(yè)實(shí)現顯著(zhù)的人效提升； ※ 主導6+知名資方投后企業(yè)運營(yíng)管理，幫助成長(cháng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數據改善。 【京東方開(kāi)展新績(jì)效設計與落地】年績(jì)效達標率提升至90%，年度戰略目標完成105%，超額完成48.1億元； 【紅蜻蜓鞋業(yè)戰略定位與運營(yíng)管理項目】次年實(shí)現扭虧為盈 【有色菲爾特金屬運營(yíng)管控項目】年銷(xiāo)售額增長(cháng)15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬(wàn)元； 【偉創(chuàng )力全面運營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿(mǎn)意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標達成110%，超預期增長(cháng)160億元；財務(wù)目標實(shí)現率97.5%。 擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼、人力資源規劃、人才盤(pán)點(diǎn)、能力建模、績(jì)效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)面臨的最大挑戰是市場(chǎng)環(huán)境正從增量市場(chǎng)轉向存量市場(chǎng)，企業(yè)從傳統的依賴(lài)擴大規模換取生存空間的模式逐漸轉向通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展取勝，而高質(zhì)量發(fā)展更多依賴(lài)于“人”的作用，在名企實(shí)操中，人才盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要抓手，被視為和戰略研討、財務(wù)預算同等重要的企業(yè)三大管理活動(dòng)。然而，仍有眾多企業(yè)沒(méi)有看到人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值，在企業(yè)的管理、理事過(guò)程中出現了以下的問(wèn)題： → 無(wú)法發(fā)現優(yōu)秀人才，關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)人可用、無(wú)人可調配，致使戰略無(wú)法落地； → 關(guān)鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大； → 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調動(dòng)，組織人才頂不上，形成死水效應； → 濫竽充數，績(jì)效成績(jì)平平，無(wú)法有效定位員工狀態(tài)，導致懶人藏身； → 用人機制不公平，打擊奮斗者信心，造成人才流失。 企業(yè)只有重視人才盤(pán)點(diǎn)、采用有效的方法和工具，才能以確保企業(yè)人力資源管理的有效性和可持續發(fā)展。本課程通過(guò)三個(gè)篇章深入講解，旨在幫助學(xué)員深入理解人才盤(pán)點(diǎn)的概念、方法、工具和應用場(chǎng)景，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)戰操作技能，以提升人力資源管理有效性和價(jià)值。
授課對象：各級管理者
在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)戰略執行力不佳、戰略不落地對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的殺傷力，這樣的企業(yè)里往往出現了以下問(wèn)題： → 明明制定了目標，就是無(wú)法達成，錯失了市場(chǎng)發(fā)展機遇； → 管理者和員工看著(zhù)都很忙，但公司總是原地踏步，沒(méi)有明顯的發(fā)展； → 員工感覺(jué)績(jì)效考核不準，積極性降低，人效受到影響； → 管理者覺(jué)得績(jì)效考核沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，敷衍了事，績(jì)效管理最終流于形式； → 好不容易制定出了指標，卻推進(jìn)受阻，舉步維艱 …… 這些現象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績(jì)效管理和戰略脫節，導致績(jì)效管理無(wú)法支撐戰略方向，對員工的行為也缺乏指引和激勵，使得企業(yè)的戰略一致性持續降低，無(wú)法做到上下同心，力出一孔，難以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。 戰略驅動(dòng)型績(jì)效管理體系是企業(yè)為了實(shí)現戰略目標而設計的一種績(jì)效管理模式。該模式以企業(yè)的長(cháng)遠目標和戰略為核心，通過(guò)將戰略目標分解為具體可衡量的績(jì)效指標，實(shí)現了戰略和績(jì)效的有機結合。這種管理模式旨在通過(guò)對績(jì)效的管理和激勵，推動(dòng)員工的行為和決策與企業(yè)戰略保持一致，從而實(shí)現企業(yè)戰略的有效實(shí)施。
授課對象：中高層管理者、人力資源部績(jì)效管理負責人、各部門(mén)績(jì)效管理對接人
在當今快速、多變的競爭環(huán)境中，越來(lái)越多的企業(yè)意識到組織的發(fā)展依賴(lài)人才的管理，只有快速發(fā)現這些人才并進(jìn)行合理的資源配置，組織的效能才會(huì )被盤(pán)活。人力資源規劃是人力資源管理職能中的重要模塊，也是使人力資源與戰略目標保持一致的核心工作。但大多數企業(yè)往往不重視人力資源規劃、不熟悉人力資源規劃的實(shí)操技能，產(chǎn)生了以下的問(wèn)題： → 從來(lái)不做人力資源規劃，經(jīng)常“救火”，人力資源管理工作忙亂； → 只關(guān)注策略，忽略人才持續穩定的供應，導致規劃無(wú)法有效落地； → 形成孤島作業(yè)，其他部門(mén)配合度低，使得規劃缺乏針對性； → 與戰略目標脫節，執行有力但收效甚微； → 不注重規劃的延續性，忽略了人力資源專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和規劃的相關(guān)性； → 規劃面面俱到，導致人力資源工作全面鋪開(kāi)，失去焦點(diǎn)，效果打折； → 缺乏現狀盤(pán)點(diǎn)，規劃結構完整但與企業(yè)實(shí)際脫鉤； → 缺乏相應技能，熟悉宏觀(guān)框架但無(wú)法從微觀(guān)實(shí)操中入手落地。 為了提高企業(yè)的人力資源管理水平，順應企業(yè)發(fā)展大勢，培養能夠結合戰略意識和人才供應鏈思維進(jìn)行人力資源規劃的HR，企業(yè)必須重視人力資源規劃的學(xué)習。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源工作者掌握人力資源規劃的實(shí)操技巧，提升人力資源專(zhuān)業(yè)技能，提高企業(yè)競爭力。
授課對象：集團人力資源部HR、分子公司/事業(yè)群/事業(yè)部HR負責人
組織與人力資源管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼、人力資源規劃、人才盤(pán)點(diǎn)、能力建模、績(jì)效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
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