蘇毅－18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 北京大學(xué)企業(yè)管理研究生 加拿大阿爾伯塔大學(xué)MBA 中英雙語(yǔ)授課 中山大學(xué)特邀講師 艾默生集團亞太區認證講師、賽格集團（深圳國資委旗下）特聘專(zhuān)家 曾任：艾默生網(wǎng)絡(luò )能源（世界500強）|大中華區學(xué)習發(fā)展總經(jīng)理 曾任：戴爾中國有限公司（世界500強）|高級人力資源顧問(wèn) 曾任：廣田控股集團（民營(yíng)500強）|人力資源總監 曾任：高德置地集團|人力文化總經(jīng)理 →專(zhuān)業(yè)認證：國家人力資源管理師認證、美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)認證 →擅長(cháng)領(lǐng)域：組織變革、組織能力建設、戰略人力資源管理、招聘面試、績(jì)效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設、OKR設計 →個(gè)人版權課程：《精準識才：高效招聘實(shí)戰指南》（國作登字-2024-A-00071680） →認證課程：DDI公司《目標選才》課程認證、國際版權課程《職場(chǎng)的七個(gè)陷阱》首批認證講師、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認證
課程背景： 在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰。但長(cháng)久以來(lái)，非人力資源經(jīng)理（直線(xiàn)經(jīng)理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現在以下幾個(gè)方面： ■ 企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，而生產(chǎn)效率并沒(méi)有提高 ■ 直線(xiàn)經(jīng)理雖然專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門(mén)運作效率不見(jiàn)提高 ■ 人員流動(dòng)可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門(mén)的管理方法 ■ 直線(xiàn)經(jīng)理在招聘、新酬設計、績(jì)效考核、規章制度仍沿用過(guò)去的思路，導致公司官司纏身 ■ 直線(xiàn)經(jīng)理不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開(kāi)企業(yè) ■ 公司不斷地推出新的人事政策，直線(xiàn)經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí)，導致制度政策流產(chǎn)夭折
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理者
課程背景： 隨著(zhù)企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰略性資源，企業(yè)已開(kāi)始從戰略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題。黨的十九大報告中提到：人才資源是積極社會(huì )發(fā)展的第一資源，人才是實(shí)現民族振興、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源，人才工作關(guān)系是國家科技發(fā)展戰略和改革開(kāi)發(fā)大局。 ■ 如何為企業(yè)決策層提供更及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據？ ■ 如何使用科學(xué)的評價(jià)技術(shù)來(lái)?yè)駜?yōu)與汰劣，實(shí)現人才的存量與增量并舉？ ■ 如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤(pán)活成“資源”？ ■ 如何評估個(gè)人和團隊的能力差距，并以此為基礎讓培訓費的使用更有針對性？ ■ 如何匹配不同個(gè)性的“人才”打造和諧、高效的團隊？ ■ 如何借助面試評鑒技術(shù)，建立職業(yè)發(fā)展規劃，實(shí)現企業(yè)的和諧、健康、可持續發(fā)展？ 作為企業(yè)人力資源從業(yè)者與職能/業(yè)務(wù)管理者，如何利用面試評鑒技術(shù)——人力資源管理轉型的重要工具，解決以上問(wèn)題，實(shí)現新形勢下人力資源管理的變革與轉型。
授課對象：企業(yè)高管、各部門(mén)負責人，以及人力資源管理負責人
課程背景： 數字化轉型，不僅僅是基礎技術(shù)的轉型，更是管理機制、管理模式、運營(yíng)流程的轉型。而這其中，又以組織與人才相關(guān)的議題首當其沖，如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束，成為首先需要解決的問(wèn)題。企業(yè)管理各個(gè)職能中，人力資源是挑戰最大的職能之一。原因有三： ■ 人力資源管理的對象——人，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中不確定性最強的因素 ■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認可和接受的管理標準 ■ 人力資源在現階段的企業(yè)數字化轉型中，扮演的角色正在發(fā)生根本變化 因此，掌握高效人力資源管理的技能，是所有企業(yè)和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續發(fā)展能力的成功企業(yè)，也多為在人力資源管理方面被認可為“最佳實(shí)踐”的企業(yè)。在這些企業(yè)中，人力資源管理的高效實(shí)施，不僅需要一個(gè)高效的人力資源部，同時(shí)需要企業(yè)其它部門(mén)的高效配合甚至承擔主要責任。
授課對象：課程對象：公司老板，各部門(mén)負責人，人力資源管理者
組織與人力資源管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：組織變革、組織能力建設、招聘面試、績(jì)效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設
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