盛耀東－30年企業(yè)黨建與管理融合實(shí)踐經(jīng)驗 13年黨建與思想政治工作系列項目、課程輔導經(jīng)驗 5年國有企業(yè)黨建巡察督導負責人 中國石化集團東部?jì)\培訓中心特邀黨建黨史講師 曾任：山東煤炭干部學(xué)校丨教師 曾任：中國石化管道儲運有限公司黃島油庫丨團委書(shū)記 曾任：中國石化管道儲運有限公司工會(huì )丨生產(chǎn)組織部部長(cháng) 曾任：中國石化管道儲運有限公司湛江輸油處丨黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席 著(zhù)有書(shū)籍：《企業(yè)工會(huì )業(yè)務(wù)流程設計》 曾主筆《試論國有企業(yè)黨建工作的管理學(xué)意義》、《國有企業(yè)黨建制度建設突出問(wèn)題及對策》兩篇論文，獲得國資委第二屆中國特色社會(huì )主義論壇優(yōu)秀論文獎。
黨的十八大以來(lái)，黨中央陸續開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習教育活動(dòng)。這五次主題學(xué)習教育活動(dòng)由實(shí)向虛、逐次遞進(jìn)、一脈相承，而黨史學(xué)習教育，無(wú)疑是中國共產(chǎn)黨理論的發(fā)端、實(shí)踐的源頭。馬克思主義為什么行、中國共產(chǎn)黨為什么能、社會(huì )主義為什么好，在中國共產(chǎn)黨的歷史長(cháng)河里，都會(huì )找到你要的答案。 學(xué)習黨史，與中國共產(chǎn)黨有關(guān)的任何一個(gè)人、任何一件事、任何一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，都是很好的切入點(diǎn)，但無(wú)疑，那些人們耳熟能詳的重大事件、危急關(guān)頭，是開(kāi)始黨史學(xué)習之旅、溯本求源的最佳選擇。而遵義會(huì )議，就是這樣的高光時(shí)刻。 遵義，是茅臺酒的故鄉，更是一座英雄的城市，這里山清水秀、人杰地靈、歷史悠久。86年前，在這片灑滿(mǎn)英雄獻血的土地上，發(fā)生了一件徹底改變中華民族和中國人民命運的偉大事件——遵義會(huì )議。在遵義會(huì )議上，毛澤東同志被選為中央政治局常委，開(kāi)始躋身中國共產(chǎn)黨最高決策層。接下來(lái)，在中央政治局常委進(jìn)行分工時(shí)，決定毛澤東為周恩來(lái)在軍事指揮上的協(xié)助者，毛澤東由此開(kāi)始重新指揮紅軍。 在毛澤東運動(dòng)戰的戰略戰術(shù)指揮下，紅軍四渡赤水、成功越過(guò)長(cháng)江天險，踏上了北上抗日、徹底改變中華民族和中國人民命運的新征程。也是從遵義會(huì )議開(kāi)始，毛澤東在中央領(lǐng)導層的核心地位開(kāi)始凸顯，然后一步步最終成為黨中央的核心、全黨的核心、中國人民的核心。 讓我們從遵義會(huì )議開(kāi)始，追尋毛澤東的足跡，一起去領(lǐng)略中國共產(chǎn)黨創(chuàng )造的波瀾壯闊、恢宏盛敞的瑰麗畫(huà)卷吧！
授課對象：黨政機關(guān)、企事業(yè)單位黨員干部
企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作“兩張皮”，是大多數國有企業(yè)黨組織長(cháng)期存在的一個(gè)重要問(wèn)題，它不僅影響到企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮，而且在某一時(shí)刻還會(huì )造成彼此的沖突。有相當一部分管理人員甚至認為企業(yè)黨建影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為數不多的專(zhuān)業(yè)黨務(wù)工作人員自身也硬氣不起來(lái)，企業(yè)黨建處在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的尷尬境地。 要實(shí)現企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的有機融合，不僅需要提高全員、特別是各級領(lǐng)導干部的思想認識，增強專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員的工作能力，還需要打通企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“任督二脈”。 目前，探索企業(yè)黨建與中心工作相結合的實(shí)踐，基本還是聚焦企業(yè)文化建設在企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間搭建橋梁和紐帶方面，制度建設重于應用實(shí)踐，因此具體效果一直不明顯。實(shí)際上，必須在直接作業(yè)環(huán)節打通黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的隔閡，才能實(shí)現企業(yè)黨建與中心工作的有效循環(huán)，發(fā)揮出企業(yè)黨建對于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟效益的乘數效應。 已經(jīng)有許多成功的國有企業(yè)經(jīng)驗表明，企業(yè)三基建設是企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的關(guān)鍵環(huán)節。
授課對象：黨支部書(shū)記、委員，專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，大意是“在GE，一句話(huà)不重復一百遍，就不會(huì )真正被理解”，由此可見(jiàn)溝通在管理中的基礎性地位，尤其是在基層直接作業(yè)環(huán)節，一切管理活動(dòng)都需要通過(guò)溝通得到落實(shí)，因此有人講，管理就是溝通。 與管理溝通不同，基層黨支部的談心談話(huà)的差異主要表現在兩個(gè)方面：其一是談心談話(huà)具有強制性，不像管理溝通的主動(dòng)權掌握在管理人員手中，是否進(jìn)行溝通取決于管理人員的主觀(guān)意志；其二是溝通的方式被指定，只能采用面對面的對話(huà)方式，而不能采用其它的間接溝通方式。 談心談話(huà)的這兩個(gè)特性，對于提高溝通質(zhì)量特別有效，它可以徹底避免因誤會(huì )造成的溝通隔閡，迫使溝通雙方直接面對，而且當雙方溝通確實(shí)困難時(shí)，可以通過(guò)組織介入的方式，盡可能地化解溝通雙方的矛盾分歧。 基層管理溝通也好，黨支部談心談話(huà)也好，所涉及到的問(wèn)題基本上都是實(shí)際管理過(guò)程當中遇到的問(wèn)題，二者相輔相成，不僅可以提高溝通質(zhì)量，更重要的是，可以打通企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的“任督二脈”。
授課對象：黨支部書(shū)記、委員，專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
企業(yè)黨建實(shí)踐專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：黨支部工作實(shí)操、黨建與中心工作深度融合、黨建品牌建設、企業(yè)工會(huì )工作……
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