馬濤-20年咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗 前海資本聯(lián)盟認證導師 獨創(chuàng )國內戰略商業(yè)模式知識體系 “新微笑曲線(xiàn)”商業(yè)模式創(chuàng )新模型原創(chuàng )者 深圳衛視“創(chuàng )業(yè)資本圈”特邀嘉賓、科創(chuàng )中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽評委嘉賓 清華、北大、復旦、上海交大等多所國內頂尖院??偛冒嗵匮v師 曾任:中國人民大學(xué) | 教授 曾任:環(huán)球影業(yè)(香港)投資集團 | 副總裁 ★ 搭建并操盤(pán)咨詢(xún)行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢(xún)團隊,主導完成項目累計376+; ★ 輔導企業(yè)戰略及業(yè)績(jì)增長(cháng)達萬(wàn)億,累計服務(wù)阿里巴巴、華為、網(wǎng)易、中廣核、廣汽集團、益客集團、天威誠信、木屋燒烤等企業(yè)超300+;輔導企業(yè)中有夢(mèng)天家居(603216)益客食品(301116)九豐能源(605090)潤歌互動(dòng)(02422)等多家企業(yè)成功實(shí)現上市,并成功支持風(fēng)脈能源,北京天威誠信,上海星環(huán)科技(SH688031)等多家企業(yè)實(shí)現資本融資。 擅長(cháng)領(lǐng)域:戰略創(chuàng )新、戰略管理、戰略頂層設計、創(chuàng )新商業(yè)模式、數字化轉型升級、新能源戰略升級與轉型、數字化戰略及商業(yè)模式設計、投融資模式設計、戰略執行規劃與戰略解碼、組織設計、經(jīng)營(yíng)管理體系與領(lǐng)導力建設等。 20年來(lái),馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化,結合在深交所主持資本工作經(jīng)驗,借鑒高瓴資本DVC投后理念,針對大多數企業(yè),自創(chuàng )SVC(Sustainable Value Creation)體系—持續價(jià)值創(chuàng )造系統,在戰略定位、戰略創(chuàng )新、商業(yè)模式、融資商業(yè)計劃、數字化轉型、組織創(chuàng )新轉型升級、運營(yíng)系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實(shí)戰落地經(jīng)驗。曾受邀擔任深圳衛視“創(chuàng )業(yè)資本圈”節目嘉賓,共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶(hù)涵括互聯(lián)網(wǎng)、數字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現代農業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養殖、虛擬經(jīng)濟、5G、娛樂(lè )、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫療等行業(yè)。
特殊時(shí)期,國內乃至全球經(jīng)濟形式發(fā)生重大變化,許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構的選擇,有的甚至岌岌可危,許多企業(yè)重啟過(guò)程中,過(guò)去的模式與現今的形式變化節奏平衡已經(jīng)被打破,如果此時(shí)企業(yè)創(chuàng )始人盲目樂(lè )觀(guān)不采取進(jìn)一步調整,則無(wú)法建立新的發(fā)展模型,企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退,堅持轉型還是走回老路,競爭策略是保守還是激進(jìn)…… 對于這些關(guān)鍵性戰略問(wèn)題的決策,以及背后的思考,決定著(zhù)企業(yè)能否順利邁過(guò)關(guān)鍵決策期。企業(yè)應如何在經(jīng)濟周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰略”是每個(gè)企業(yè)亟需解決的首要重任! 本課程是系統性的“教練+咨詢(xún)+培訓”的三位一體實(shí)戰課程,能幫助企業(yè)找準企業(yè)基因,最終掌握找到周期戰略的方法和工具。
授課對象:企業(yè)創(chuàng )始人、股東、高層決策者
創(chuàng )新大時(shí)代撲面而來(lái),諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫,如何在混亂的創(chuàng )新大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當下的關(guān)系,讓我們能夠戰略戰術(shù)并舉,甚至真正的構建屬于我們自己的戰略思考體系,是企業(yè)決策者最重要的課題。 當大時(shí)代的里程碑,后疫情時(shí)代開(kāi)啟的一刻,我們看到了數字化生活,流量經(jīng)濟,體驗經(jīng)濟,新生活方式豐滿(mǎn)度時(shí)代,消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉換等創(chuàng )新大時(shí)代,在同一個(gè)起跑線(xiàn)上開(kāi)始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們,構建創(chuàng )新思維,建立領(lǐng)導者的戰略思維系統和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力,用戰略底線(xiàn)思維、資本思維、創(chuàng )新思維重新解讀這個(gè)時(shí)代下的機遇和企業(yè)家的使命感,讓我們走進(jìn)戰略思維課程,通過(guò)真實(shí)的訓練,培養企業(yè)家的戰略思維力,獲得企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的成功。
授課對象:企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)家最重要的任務(wù),就是決策,而企業(yè)決策的核心依據,就是構成企業(yè)短期、中期、長(cháng)期發(fā)展的戰略?xún)r(jià)值體系的構建,而這個(gè)戰略?xún)r(jià)值體系,我們稱(chēng)之為“戰略頂層系統”,具體到企業(yè)內部,就是企業(yè)的“戰略定位系統”。從而讓企業(yè)在戰略定位的指導下,構建決策體系,帶動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。 本課程將針對創(chuàng )新大時(shí)代下企業(yè)家的長(cháng)期戰略思考所面對的各項難題,以及戰略構想下從社會(huì )到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系,訓練企業(yè)家建立屬于自己的戰略定位系統,從而學(xué)會(huì )系統性地建立企業(yè)戰略決策依據體系,讓企業(yè)家真正擁有長(cháng)期主義的戰略頂層思維的系統優(yōu)勢,幫助企業(yè)決策得到系統性的提升,讓企業(yè)戰略有道,頂層構想有系統。
授課對象:企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
戰略創(chuàng )新與數字化轉型專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域:創(chuàng )新商業(yè)模式設計、盈利模式創(chuàng )新、投融資模式設計、運營(yíng)模式升級、數字化創(chuàng )新商業(yè)模式、數字化戰略頂層設計、數字化轉型升級、戰略創(chuàng )新、戰略管理、融資商業(yè)設計、組織設計、標準化體系建設、經(jīng)營(yíng)計劃……