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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個(gè)人資歷

李明仿-26年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢(xún)項目培訓輔導經(jīng)驗 2022年中國講師網(wǎng)官網(wǎng)評獎中國生產(chǎn)領(lǐng)域十強講師 英國博贊思維導圖授權認證講師 美國ACI國際沙盤(pán)授權認證講師 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì )現場(chǎng)管理評審專(zhuān)家委員會(huì )成員 南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授 廣東省順德政府特聘專(zhuān)家團講師 曾任:日資企業(yè)(Brother)珠海兄弟工業(yè)有限公司 | 精益推進(jìn)室負責人 曾任:世界500強A股上市公司美的集團 | 制造中心高管、供應鏈經(jīng)理 北大博雅客座教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(C9聯(lián)盟)/中山大學(xué)(985高校)/廈門(mén)大學(xué)(985高校)/湖南大學(xué)(985高校)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師

主講課程

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《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》

課程背景: 目前大部分制造企業(yè)的一線(xiàn)主管管理人員是從生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀工人提拔上來(lái)的,他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的一線(xiàn)主管僅有一線(xiàn)經(jīng)驗是不夠的,還必須應對來(lái)自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如如何對下屬進(jìn)行工作指導?如何處理工作中的人際關(guān)系?如何針對現場(chǎng)進(jìn)行工作改善?如何提升安全生產(chǎn)水平,做到0災害,如何做好6S工作等等。本課程將從一線(xiàn)主管的角色認知入手,重點(diǎn)講述一線(xiàn)主管應了解的各項管理能力與技能

授課對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線(xiàn)主管、班組長(cháng)、IE工程師、工藝管理員

生產(chǎn)計劃與物料控制

課程背景: 我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題:訂單交貨及時(shí)率偏低,不能讓客戶(hù)滿(mǎn)意;庫存資金龐大,庫存周轉率偏低,物料損耗率偏高,導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴重,另一方面,客戶(hù)卻反映不能及時(shí)交貨。出現此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠(chǎng)甚至沒(méi)有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業(yè)明細生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績(jì)效指標、落地工具。

授課對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專(zhuān)員,物控專(zhuān)員,采購員

采購成本分析與降低之道

課程背景: 市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,客戶(hù)對企業(yè)的成本要求是不講任何情理,同行競爭者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍,員工的工資要求越來(lái)越高,材料供應商總是以各種理由想漲價(jià)。在內外夾擊下,企業(yè)如果不通過(guò)成本革命,有效降低制造成本,必將失去競爭機會(huì )。過(guò)去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶(hù)感情也不靈驗了。在市場(chǎng)競爭現實(shí)面前,哪怕競爭對手比你的價(jià)格低1毛錢(qián),客戶(hù)也毫不含糊轉移訂單。制造企業(yè)中,材料成本往往占據約60%的比例權重。如果對采購成本控制不嚴,公司將導致成本高企,輕則讓企業(yè)財務(wù)報表虧損,重則讓企業(yè)失去客戶(hù)的訂單而倒閉?;诖爽F象,結合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況,從如何分析采購成本,如何降低采購成本來(lái)探討。讓從事采購的專(zhuān)業(yè)人員認清成本管理的本質(zhì),并運用先進(jìn)的分析管控方法,提升公司成本競爭力。

授課對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購專(zhuān)員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員

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共 3 章 問(wèn)題分析解決,生產(chǎn)管理

低成本現場(chǎng)改善(精品短課)

共 28 章 電商新零售,直播帶貨

抖音視頻號OBS虛擬直播間搭建

李明仿

精益現場(chǎng)改善實(shí)戰專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域:班組長(cháng)/現場(chǎng)管理/PMC/TCM/生產(chǎn)計劃與物料控制/6S/精益生產(chǎn)/安全生產(chǎn)

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