李志勇－22年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士 DDI全球領(lǐng)導力認證講師 PDP/MBTI全球認證測評師 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 北京大學(xué)人力資源理事會(huì )理事 京東方大學(xué)創(chuàng )始人/領(lǐng)導力發(fā)展專(zhuān)家 曾任：京東方（上市）|人才開(kāi)發(fā)本部長(cháng)/人力資源部副部長(cháng) 曾任：廣西柳工機械股份有限公司（500強/上市）|人力資源總監
企業(yè)的目的是為了創(chuàng )造財富，換言之是創(chuàng )造績(jì)效。企業(yè)有了績(jì)效才能生存、發(fā)展，股東才有回報，每一位成員才能得到相應的物質(zhì)回報、成就感和職業(yè)發(fā)展?，F在各種媒體報道，知名企業(yè)家圍繞“KPI”有不同的意見(jiàn)，有的企業(yè)家反對“KPI”，有的明確表示支持。我們不要被爭論的表象迷惑了，因為企業(yè)家談?wù)摰氖菍?shí)現目標管理的“手段”——KPI在局部實(shí)踐中的利弊，從來(lái)沒(méi)有企業(yè)家說(shuō)不要目標管理！ 應該做什么？每個(gè)企業(yè)都有目標，經(jīng)理人要致力于實(shí)現這些目標，將它們轉化為部門(mén)和員工的績(jì)效目標，同時(shí)在實(shí)現目標過(guò)程中輔導、支持和發(fā)展員工，一起達成績(jì)效目標，得到獎勵、激勵。“目標管理”這門(mén)學(xué)問(wèn)，沒(méi)有最好，只有更好。這是經(jīng)理人勝任崗位的入門(mén)功夫，也是大展宏圖、深不見(jiàn)底需要終身修煉的上乘武功。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管核心骨干成員
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的企業(yè)注重人力資源選、育、留，創(chuàng )造更大的價(jià)值。人力資源管理作為一門(mén)管理學(xué)科，引入到中國二十多年來(lái)，有了很多好的成功經(jīng)驗。同時(shí)，也有很多新創(chuàng )建的企業(yè)、新上任的管理者，對人力資源管理的認知有偏頗，比方說(shuō)，他們往往認為本企業(yè)/部門(mén)招不來(lái)人是HR的責任；員工能力不行，也是HR的責任；員工離職了，是企業(yè)薪酬待遇偏低，如此等等。這種認知，一方面加深了企業(yè)內部矛盾，另一方面放棄了自身作為管理者的責任，不利于解決問(wèn)題。 人力資源管理是個(gè)系統工程，不僅包括人才選、育、用、留工作，還要求管理者熟悉和琢磨部門(mén)工作，更要有人力資本投資回報率的理念和行動(dòng)。管理者有統攬“錢(qián)-事-人”的系統觀(guān)，才能成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展，打造優(yōu)秀團隊，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，走上企業(yè)高層職位。正所謂：經(jīng)理要想立功勛，人力資源是核心；錢(qián)事人三琢磨好，投資目標可成真。識人選人和用人，激勵育人和留人；累積人力好資本，助力企業(yè)贏(yíng)又贏(yíng)！
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，項目經(jīng)理
在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)優(yōu)秀團隊領(lǐng)導都面臨著(zhù)巨大壓力：時(shí)間緊、任務(wù)重，人手不夠等等。設想一下，正當你向目標沖刺的時(shí)候，團隊的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂??！于是很多管理者想方設法挽留，給出很多承諾，甚至不顧一切、后患多多的方法。有些團隊領(lǐng)導感嘆說(shuō)：團隊領(lǐng)導就是團隊里最受氣的人！ 是的，優(yōu)秀人才工作機會(huì )多，誘惑大，留住團隊這些人員不容易。很多管理者感嘆自己資源不夠，給不起錢(qián)，無(wú)法激勵員工。事實(shí)上，這種理解是片面的。留住骨干員工并不是在員工離職時(shí)的討價(jià)還價(jià)或苦苦哀求，而是一項系統工程。團隊領(lǐng)導需要打開(kāi)眼界，提高思維的層次。全球以研究員工敬業(yè)度而著(zhù)稱(chēng)的蓋洛普公司發(fā)現，團隊領(lǐng)導者在留住員工、提高團隊敬業(yè)度方面大有作為，必須當仁不讓。 本課程旨在幫助團隊領(lǐng)導加強修煉，提高團隊的凝聚力，在一段較長(cháng)的時(shí)間留住團隊骨干，提升團隊績(jì)效。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管核心骨干成員
人力資源管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：非人力資源管理、招聘面試、管理溝通、績(jì)效管理、團隊激勵、目標管理、職業(yè)生涯管理……
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