金剛老師有多家世界500強高管工作經(jīng)歷，熟知外資企業(yè)的管理及運營(yíng)核心，并結合國內市場(chǎng)，融合國內外的管理經(jīng)驗，有獨屬于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果：
【華為】企業(yè)人才管理：帶領(lǐng)團隊從總部到17個(gè)地區部進(jìn)行組織與人才培訓，并開(kāi)發(fā)華為終端零售學(xué)院APP，覆蓋全球13+萬(wàn)員工在線(xiàn)學(xué)習，提升員工的多項技能和執行力。
成果：成功建立全球標準化培訓制度，覆蓋全球13+萬(wàn)位員工，其中含5萬(wàn)+位中高層管理者
【蘋(píng)果】-凝聚力管理：深化Apple理念與文化，通過(guò)“賦能型績(jì)效面談”等手段激勵團隊，打造營(yíng)銷(xiāo)強隊，1年內將顧客滿(mǎn)意度從28分提升到65分，達成公司結果。
成果：實(shí)現員工滿(mǎn)意度從48%上升至76%，帶領(lǐng)團隊1年內實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)35%
【特易購】-高效團隊管理：管理過(guò)1200+人團隊，憑借管理經(jīng)驗，成功接手多家門(mén)店，解決問(wèn)題，重建團隊規范，提升團隊凝聚力，降低管理成本，實(shí)現門(mén)店創(chuàng )收。
成果：曾在1年內，在損耗控制、庫存管理等方面有嚴重問(wèn)題的前提下，接手無(wú)錫華夏店，實(shí)現扭虧為盈；6個(gè)月內將上海大華店從年度虧損600萬(wàn)扭轉為盈利門(mén)店，為企業(yè)實(shí)現3億+的銷(xiāo)售收入
常駐地
上海市
課程
6 門(mén)
案例
69
