課程收益： ●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準自身在工程管理過(guò)程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問(wèn)題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外協(xié)風(fēng)險的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，指導實(shí)際工作進(jìn) 行預判和規避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預算的邏輯關(guān)系以及和結算的實(shí)際對比把控。
授課對象：項目經(jīng)理、工程專(zhuān)業(yè)、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實(shí)踐知識，增強工程項目安全管理的專(zhuān)業(yè)能力； ●掌握工程管理各相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時(shí)用電、施工機械等施工作業(yè)中常用的安全技 術(shù)措施； ●掌握施工現場(chǎng)管理與文明施工的主要內容； ●了解施工現場(chǎng)，加強消防安全管理的必要性，了解消防安全職責與消防安全法律責任； ●擴展并熟悉工程項目安全管理涉及的預算、合同、建設程序等方面專(zhuān)業(yè)知識；
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、工程現場(chǎng)管理人員以及建設單位、監理單位的現場(chǎng)負責人
講師：泰豐
課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重大意義 ● 掌握企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)管理的基本邏輯和核心要點(diǎn) ● 了解城投平臺公司的類(lèi)型，掌握典型城投平臺公司類(lèi)型的運作模式和經(jīng)營(yíng)邏輯 ● 掌握城投平臺公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及其原因，做好工作實(shí)操過(guò)程中的預警和規避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作模式特點(diǎn)、要點(diǎn)，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的公司法、政府管理體系、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、 財務(wù)稅收、工程建設等方面專(zhuān)業(yè)知識。
授課對象：城投類(lèi)型企業(yè)中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產(chǎn)業(yè)園區規劃與招商的策略：解析產(chǎn)業(yè)園區的規劃原則、空間規劃、產(chǎn)業(yè)規劃以及經(jīng) 濟指標規劃，幫助學(xué)員掌握如何根據產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行精準招商。 ●學(xué)會(huì )產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)管理的實(shí)戰技巧：通過(guò)案例分析和實(shí)戰演練，學(xué)員將學(xué)習到如何進(jìn)行產(chǎn) 業(yè)園區的運營(yíng)管理，包括基礎設施建設、企業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理以及產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng )新 平臺建設等。 ●提升招商與運營(yíng)的實(shí)戰能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學(xué)員提升招商效率和效果，實(shí)現產(chǎn)業(yè)園區的快速成長(cháng)。 ●增強風(fēng)險識別與防控能力：通過(guò)學(xué)習產(chǎn)業(yè)園區招商談判、合同關(guān)鍵條款解讀以及風(fēng)險識別 與防控措施，學(xué)會(huì )更好地應對產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險和挑戰。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產(chǎn)業(yè)園區的基本概念、類(lèi)型及其在現代經(jīng)濟中的作用。 ●掌握產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營(yíng)的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規劃、招商、運營(yíng)。熟悉產(chǎn)業(yè) 園區運營(yíng)管理的全流程，包括規劃、建設、招商、運營(yíng)及優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節。 ●能夠運用所學(xué)知識分析產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題，并提出有效的解決方案。 ●學(xué)習并掌握產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)相關(guān)的難點(diǎn)及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以 然，并在實(shí)操過(guò)程中做好預判和避坑。 ●掌握運營(yíng)邏輯統籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)邏輯，能夠以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)的理解整體工作 和各專(zhuān)業(yè)板塊工作關(guān)系。 ●擴展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)涉及的國民經(jīng)濟計劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財務(wù)稅收、工程建 設等方面專(zhuān)業(yè)知識。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀(guān)的層面厘清產(chǎn)業(yè)的概念、產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)園區的邏輯關(guān)系。 ● 從大運營(yíng)的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規劃、招商、運營(yíng)。 ● 了解產(chǎn)業(yè)園區的多種表現形式，掌握其優(yōu)缺點(diǎn)并加以運用。 ● 學(xué)習并掌握產(chǎn)業(yè)園區相關(guān)的難點(diǎn)及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營(yíng)邏輯統籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)邏輯，能夠以點(diǎn)帶面、以面促點(diǎn)的理解整體工作 和各專(zhuān)業(yè)板塊工作關(guān)系。 ● 掌握產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)涉及的國民經(jīng)濟計劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財務(wù)稅收、工程建 設等方面專(zhuān)業(yè)知識。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
●理解產(chǎn)業(yè)園區中“產(chǎn)業(yè)”和“園區”的內涵和外延，以及產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展趨勢。 ●理解在產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)統籌的體系下“產(chǎn)服”的系統角色定位及工作原則。 ●掌握產(chǎn)業(yè)服務(wù)的系統構成，產(chǎn)業(yè)服務(wù)的實(shí)施以及服務(wù)對象的服務(wù)要求。 ●能夠運用所學(xué)知識分析產(chǎn)業(yè)園區服務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，并用好產(chǎn)業(yè)服務(wù)的平臺及組合型的 產(chǎn)業(yè)服務(wù)措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產(chǎn)業(yè)服務(wù)的難點(diǎn)，掌握產(chǎn)業(yè)園區服務(wù)工作及相關(guān)事宜的重點(diǎn)，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運營(yíng)以及園區運營(yíng)的業(yè)務(wù)邏輯，對產(chǎn)業(yè)服務(wù)進(jìn)行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發(fā)創(chuàng )造性的思考。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
● 重新認識將要實(shí)施的“金稅四期”結構功能，強化企業(yè)管理者稅務(wù)風(fēng)險意識，提高稅務(wù)風(fēng)險管理能力 ● 通過(guò)20+個(gè)案例的剖析，掌握國有企業(yè)易發(fā)、多發(fā)的納稅風(fēng)險點(diǎn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員查找、分析納稅風(fēng)險的能力，樹(shù)立稅務(wù)風(fēng)險思維 ● 學(xué)會(huì )獲取最新稅收政策途徑和與稅務(wù)機關(guān)溝通協(xié)調的流程及方法，提高稅務(wù)風(fēng)險應對效率和技巧 ● 掌握納稅風(fēng)險查找、評估、防控管理的具體的策略和方法，建立和完善企業(yè)納稅風(fēng)險防控機制，助力企業(yè)實(shí)現稅收管理合規，實(shí)現稅收安全
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員、供應鏈業(yè)務(wù)管理人員、合規及風(fēng)控人員、法務(wù)管理人員
講師：遲致遠
了解行業(yè)趨勢及關(guān)鍵成功要素，能夠用行業(yè)價(jià)值鏈等工具提煉行業(yè)痛點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)。理解五種力量組合和戰略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營(yíng)銷(xiāo)競爭戰略，以及每一種戰略所對應的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠結合自己的公司設計營(yíng)銷(xiāo)策略。 ● 掌握定位三角、品類(lèi)及品牌相關(guān)知識，能夠運用品類(lèi)定位和品牌定位理論，并以此為基礎進(jìn)行高客單價(jià)產(chǎn)品創(chuàng )新和渠道模式創(chuàng )新。 ● 掌握多種營(yíng)銷(xiāo)傳播及營(yíng)銷(xiāo)渠道方式，能夠根據營(yíng)銷(xiāo)戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、省區銷(xiāo)售經(jīng)理等
講師：王善
了解行業(yè)趨勢及關(guān)鍵成功要素，能夠用商業(yè)模式和行業(yè)價(jià)值鏈等工具提煉行業(yè)痛點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)。 ● 理解五種力量組合、SPASE矩陣和戰略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營(yíng)銷(xiāo)競爭戰略，以及每一種戰略所對應的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠結合自己的公司設計營(yíng)銷(xiāo)策略。 ● 掌握定位三角、品類(lèi)及品牌相關(guān)知識，能夠運用品類(lèi)定位和品牌定位理論，并以此為基礎進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。 ● 掌握多種營(yíng)銷(xiāo)傳播及營(yíng)銷(xiāo)渠道方式，能夠根據營(yíng)銷(xiāo)戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、區域銷(xiāo)售經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng )業(yè)
講師：王善
了解談判的基礎理論及談判博弈論，建立消除自我立場(chǎng)的習慣和雙贏(yíng)談判的意識。 ● 掌握銷(xiāo)售談判的三類(lèi)底牌和談判謀劃5C模型，能夠在談判前理清談判條件并規劃談判進(jìn)程。 ● 掌握組建銷(xiāo)售談判團隊的基本要求，能夠合理分配任務(wù)，建立高效團隊。 ● 掌握開(kāi)局、中場(chǎng)及終局的進(jìn)攻和防守策略，能夠把握銷(xiāo)售談判進(jìn)程，向有利于己方的方向發(fā)展。 ● 能夠綜合運用投石問(wèn)路、以靜制動(dòng)、反話(huà)激將、欲擒故縱、軟硬兼施、制造競爭等六大銷(xiāo)售談判策略。
授課對象：銷(xiāo)售總監/經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、大客戶(hù)銷(xiāo)售人員等。
講師：王善
了解大客戶(hù)銷(xiāo)售特點(diǎn)、大客戶(hù)銷(xiāo)售的四種人格特質(zhì)，對自己有明確的定位 ● 能夠精準識別客戶(hù)角色，并能夠采用PDP溝通法，對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶(hù)采取針對性措施 ● 理解銷(xiāo)售漏斗基本原理，能夠把握準備、調查、談判、成交與合同的進(jìn)程 ● 能夠運用FABE法則（產(chǎn)品思維）及SPAR法則（場(chǎng)景思維） ● 掌握商務(wù)談判6種基本策略，并能應用到實(shí)戰中 ● 理解大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)者的“三協(xié)”身份，能夠在工作中不斷進(jìn)行“6項修煉”，將自己打造成大客戶(hù)銷(xiāo)售精英
授課對象：銷(xiāo)售總監/經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、大客戶(hù)服務(wù)人員等
講師：王善
了解品牌營(yíng)銷(xiāo)的趨勢，學(xué)習消費者心智、定位三角等品牌定位的基礎理論 ● 掌握運用STP三部曲的基本原理，能夠運用消費者調查進(jìn)行消費者細分并鎖定目標市場(chǎng)，在此基礎上塑造獨特的品牌形象 ● 理解“品牌定位推理金字塔模型”的邏輯關(guān)系，能夠運用金字塔模型逐步提煉底層偏好，推導解決方案和價(jià)值主張，并能夠結合本企業(yè)實(shí)際情況提煉出賣(mài)點(diǎn) ● 掌握通過(guò)品類(lèi)區分、品牌命名、廣告語(yǔ)以及信任狀四大步驟實(shí)現品牌傳播與產(chǎn)品銷(xiāo)售
授課對象：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、區域銷(xiāo)售經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng )業(yè)
講師：王善
了解工業(yè)品銷(xiāo)售特點(diǎn)、工業(yè)品銷(xiāo)售的四種人格特質(zhì)，從認知層面提升能力 ● 能夠精準識別客戶(hù)角色，并能夠采用PDP溝通法，對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶(hù)采取針對性措施 ● 理解銷(xiāo)售漏斗基本原理，能夠從過(guò)程中提升調查能力、拜訪(fǎng)能力、洽談能力及成交技能 ● 能夠運用“三句話(huà)定律”、FABE法則（產(chǎn)品思維）及SPAR法則（場(chǎng)景思維） ● 掌握工業(yè)品銷(xiāo)售過(guò)程6種基本能力，并能應用到實(shí)戰中 ● 理解工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)者的“三協(xié)”身份，能夠在工作中不斷進(jìn)行“6項修煉”，培養積極心理品質(zhì)和心態(tài)，將自己打造成工業(yè)品銷(xiāo)售精英
授課對象：銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售精英等
講師：王善
了解高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的價(jià)值和特征，建立打造高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的決心。 ● 了解高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的構成，能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績(jì)效銷(xiāo)售團隊。 ● 能夠在銷(xiāo)售團隊管理過(guò)程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績(jì)效指標的制定方法，能夠制定PIP、PMI改進(jìn)計劃。 ● 能夠做一個(gè)教練型管理者，賦能銷(xiāo)售團隊能力提升。
授課對象：銷(xiāo)售總監/經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、區域經(jīng)理、儲備干部、大客戶(hù)銷(xiāo)售
講師：王善
作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及銷(xiāo)售精英，您是否會(huì )常常感到迷惑： 為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費者越來(lái)越難以打動(dòng)？而且易變心？ 為什么我們的產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化？每天都陷于無(wú)休無(wú)止的價(jià)格戰中？ 為什么我們投入了那么多的時(shí)間精力，但是卻沒(méi)有拳頭產(chǎn)品？ 為什么產(chǎn)品線(xiàn)越長(cháng)，我們公司的品牌形象卻越來(lái)越?jīng)]有特色，沒(méi)有爆品？ 為什么互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達，我們卻越來(lái)越無(wú)所適從，不知道從哪里突破？ 為什么別的公司做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)很成功，我卻不知道哪一種更適合我？ 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將商業(yè)模式推進(jìn)到4.0時(shí)代，消費者的思維方式發(fā)生巨大變化：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費者異常敏感，心智細分更加明顯；他們選擇商品時(shí)自主性更強，更加遵從自己的內心；他們選擇商品時(shí)候參與度更強，因為信息獲取渠道更加廣泛；他們對品牌的負面評價(jià)更加敏感，因為消費者更相信同類(lèi)人。很多營(yíng)銷(xiāo)者對這些變化還不夠清楚，需要新的品牌爆破方式支持。 基于此，本課程將對新時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng )新產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣進(jìn)行深度剖析，基于客戶(hù)心智分析打造單品的路徑，分類(lèi)分析工業(yè)品和消費品打造爆品的模式，幫助營(yíng)銷(xiāo)者們理解消費者心智、定位創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)推廣的方式方法并用之于實(shí)踐。
授課對象：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、區域銷(xiāo)售經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng )業(yè)者等
講師：王善
● 重新認識將要實(shí)施的“金稅四期”結構功能，強化企業(yè)管理者應對稅務(wù)稽查風(fēng)險意識，提高稅務(wù)風(fēng)險管理能力 ● 學(xué)會(huì )與稅務(wù)機關(guān)稽查人員溝通協(xié)調的流程及方法，提高稅務(wù)稽查風(fēng)險應對效率和技巧 ● 結合稅務(wù)征管改革變化，幫助企業(yè)掌握合規管理的具體的策略和方法，助力企業(yè)實(shí)現財富安全、稅收業(yè)務(wù)安全、促進(jìn)企業(yè)利潤快速增長(cháng)
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員、供應鏈業(yè)務(wù)管理人員、合規及風(fēng)控人員、法務(wù)管理人員
講師：遲致遠
1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調：“先有內容，后有呈現” 2、以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗，變成課程，確保：“有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業(yè)界俗稱(chēng)“后TTT時(shí)代”）； 3、規避了過(guò)去在培養內部培訓師時(shí)的“市場(chǎng)化傾向”：企業(yè)不是為了培養可以走穴的“市場(chǎng)化通用類(lèi)講師”；而是成為貼近企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實(shí)戰化兼職培訓師，降低企業(yè)人才培養風(fēng)險。 4、強調以任務(wù)為導向，對績(jì)效負責。降低培養難度（只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可）。 本項目回歸培訓本源，更加符合企業(yè)績(jì)效的要求，更加符合成人學(xué)習特征通過(guò)系統、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續的培訓模式，將經(jīng)驗型員工轉型為內部培訓復制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗通過(guò)提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進(jìn)行傳承、復制。從而提升企業(yè)競爭力。
授課對象：企業(yè)內訓師
講師：王妃
課程特色： 1、專(zhuān)業(yè)的理論支撐： ☉ 應用心理學(xué)與管理心理學(xué)有效結合； ☉ 亞健康管理與情緒疏導的結合； ☉ 壓力管理與人際關(guān)系學(xué)的結合。 2、情景模擬教學(xué) ☉ 從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去：結合當下職場(chǎng)人士的困惑，萃取典型案例進(jìn)行深度剖析； ☉ 使用真實(shí)案例，從工作中、工作與生活的平衡以及掌控情緒、把握人生的維度，高度還原具體的場(chǎng)景，感同身受。 ☉ 情景化教學(xué)設計：現場(chǎng)模擬發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行沙盤(pán)模擬和案例分析，確保教學(xué)落地時(shí)的科學(xué)性。 3、具體方法落地 有轉化方法：經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證的情緒及壓力管理策略和模型方法論； 有落地工具：將方法論轉化為可以拿來(lái)即用的落地工具和模板； 有推薦資源：根據學(xué)員的實(shí)際需求提供轉化時(shí)需要的各類(lèi)資源。 4、現場(chǎng)產(chǎn)出成果 ☉ 不講聽(tīng)不懂的：不故弄玄虛，大道至簡(jiǎn)，把復雜的理論簡(jiǎn)單化，使課程生動(dòng)有趣、通俗易懂； ☉ 不講學(xué)不會(huì )的：中西合璧，結合中國企業(yè)家的實(shí)際痛點(diǎn)和當下企業(yè)的問(wèn)題，給具體解決方案； ☉ 不講用不上的：每一個(gè)環(huán)節都學(xué)練討論相結合，確?，F場(chǎng)能練習、當堂出成果、回去可運用。
授課對象：有職場(chǎng)焦慮，渴望調整自我、改變現狀的伙伴
講師：王妃
課程價(jià)值 l 價(jià)值1：清楚了解自我的『人格特質(zhì)』，并掌握自我個(gè)性的優(yōu)缺點(diǎn) l 價(jià)值2：懂得完全發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢與利益，以及有效且快速改善缺點(diǎn)，提高績(jì)效 l價(jià)值3： 迅速且精準的判斷他人『人格類(lèi)型』，并有效預測其『行為模式』 l價(jià)值4： 掌握人性，快速提高人際敏感度，并發(fā)展更好的人際溝通與互動(dòng)技巧 l 價(jià)值5：掌握每個(gè)業(yè)務(wù)人員的個(gè)性和行為模式，運用最合適的方法與其相處 l價(jià)值6： 提高企業(yè)團隊績(jì)效的和諧度，并能讓人盡其才
授課對象：企業(yè)高管、部門(mén)總監、銷(xiāo)售代表、客戶(hù)經(jīng)理
講師：王妃
開(kāi)門(mén)紅、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、高客經(jīng)營(yíng)、財富管理、存款營(yíng)銷(xiāo)
西安市
人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動(dòng)糾紛、績(jì)效溝通……
昆山市
國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤(pán)點(diǎn)與細化
深圳市
商務(wù)禮儀、政務(wù)禮儀、國際禮儀、客戶(hù)投訴處理、職業(yè)形象塑造與氣質(zhì)提升
南京市
零售銀行、高客經(jīng)營(yíng)、開(kāi)門(mén)紅、廳堂營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護、理財經(jīng)理技能提升、銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)管理等
青島市
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