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上課方式：公開(kāi)課/內訓/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、安全總監、現場(chǎng)管理人員，安全管理主管，班組長(cháng)，基層員工等
授課講師：孫大益
杜邦公司的安全管理被稱(chēng)為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都引進(jìn)杜邦公司的管理系統。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠(chǎng)，面對這個(gè)有著(zhù)近200年歷史的跨國企業(yè)，無(wú)論是員工還是來(lái)訪(fǎng)者，談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h是安全。 中國改革開(kāi)放40年，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟快速增長(cháng)的同時(shí)也帶來(lái)諸多與發(fā)展不相協(xié)調的因素，工業(yè)事故的高發(fā)、頻發(fā)，資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)與消耗，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染等使得發(fā)展的代價(jià)大大提高，習近平總書(shū)記強調：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)。在這種背景之下，企業(yè)必須要考慮在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)如何實(shí)現安全發(fā)展？向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，向杜邦先進(jìn)安全管理學(xué)習成為中國企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展的必由之路。
● 轉變管理觀(guān)念：專(zhuān)注過(guò)程而非結果，安全價(jià)值才能體現出來(lái) ● 實(shí)現要我安全轉變?yōu)槲視?huì )安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理過(guò)程績(jì)效評估；培養安全習慣的方法，培養安全習慣的方法 ● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現場(chǎng)活動(dòng) ● 掌握有感領(lǐng)導的方法、行為觀(guān)察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀(guān)察溝通技巧
第一講：杜邦安全理念解讀 一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 1. 黑火藥的教訓 2. 1818年的三個(gè)決策 3. 從“零事故意識”到“工作外安全” 二、解讀杜邦公司十大安全理念 理念一：所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的 理念二：各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任 理念三：安全是被雇傭的條件之一 理念四：?jiǎn)T工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤?理念五：各級主管必須進(jìn)行安全審核 理念六：所有的不安全狀況與行為必須立即糾正 理念七：就對所有事故作出及時(shí)反應，而不僅是對傷害本身 理念八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要 理念九：良好的安全等于良好的業(yè)績(jì) 理念十：?jiǎn)T工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在 三、EHS安全文化 案例：小鴨子哪里去了 1. 需求理論 2. 不安全行為 3. 事故鏈 4. 杜邦定義世界級安全管理 5. 杜邦安全文化的組成 6. 培養安全習慣的方法 7. 安全文化落地工具 8. 9項體系+8項活動(dòng) 9. 風(fēng)險防控體系 小組討論：不要墨守陳規，創(chuàng )新你的安全文化 工具演練：作業(yè)條件危險性分析法--LEC法 第二講：組織架構與安全職責 1. 安全承諾 企業(yè)實(shí)踐：杜邦承諾 2. 安全方針 3. 安全目標 4. 安全理念 5. 規章標準 6. 組織架構及職責 1）如果你不能安全的干這件事，那就根本不要去做 2）落實(shí)責任制 7. 有感領(lǐng)導 1）安全領(lǐng)導力 2）安全行動(dòng)計劃 3）實(shí)現有感領(lǐng)導的八個(gè)帶頭 4）有感領(lǐng)導主動(dòng)安全管理 5）直線(xiàn)管理 6）EHS人員職責 7）屬地管理 情景再現：建立全員安全責任制 小組討論：如何實(shí)現有感領(lǐng)導 第三講：過(guò)程安全管理PSM 一、過(guò)程安全管理（PSM） 1. 工藝技術(shù) 2. 設備設施 3. 人員 二、工藝技術(shù)管理 第一環(huán)：過(guò)程技術(shù)數據收集 第二環(huán)：過(guò)程危害分析 第三環(huán)：技術(shù)變更管理 第四環(huán)：作業(yè)程序與安全工作 第五環(huán)：設備設施管理 第六環(huán)：?jiǎn)⒂们鞍踩珯z查 第七環(huán)：機械維修質(zhì)量 第八環(huán)：設備變更管理 三、人員管理 方式一：訓練與績(jì)效 方式二：意外事件調查與溝通 方式三：安全稽查 方式四：承包商管理 方式五：人員異動(dòng)管理 方式六：緊急應變 討論：行為安全和工藝安全的關(guān)系 問(wèn)題探討：操作設備需要有哪些明顯的標志？ 視頻分析：《沒(méi)事兒》 第四講：行為安全觀(guān)察 一、BBS——行為安全觀(guān)察 1. 安全行為觀(guān)察的定義 2. 安全檢查VS行為觀(guān)察 3. 行為安全觀(guān)察六步法 4. 行為安全觀(guān)察的內容 1）位置 2）反應 3）防護用品 4）工具與設備 5）作業(yè)環(huán)境 6）操作規程 二、展開(kāi)高效溝通 1. 前提：高效溝通的五個(gè)前提 2. 方法：溝通六步法 3. 對比：安全行為與不安全行為 4. 備份：溝通記錄 5. 進(jìn)行：觀(guān)察頻次 6. 實(shí)行：行為安全觀(guān)察激勵 情景演練：溝通的誤區 案例分析：?jiǎn)?wèn)題在哪里 總結答疑
擅長(cháng)領(lǐng)域：擅長(cháng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
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